STEP 1

社外取締役及び
事業部門への
ヒアリング

長期的な視点で当社が優先的に取り組むべき社会課題について、社外取締役にヒアリングを実施しました。
また、当社に関連する社会課題やリスク・機会を抽出するため、中期経営計画の取組状況や社会課題への対応状況等について、事業部門に対してヒアリングを実施しました。

STEP 2

社会課題の
抽出・検討

以下の2つの切り口から40項目の社会課題を抽出しました。

• ISO26001、GRIスタンダード、SDGs等の国際的なガイドライン等の参照により導出される課題
• STEP1のヒアリング内容に加え、社会情勢、市場環境、自社状況の分析により導出される課題

STEP 3

社会課題の
重要度評価

リストアップした社会課題リストをもとに「ステークホルダーにとっての 重 要 度 」「自社にとっての重要度」の2つの視点から分析と評価を行い、社会課題の優先順位付けを実施。
サステナビリティ委員会、常務会、取締役会で討議のうえ、優先的に取り組むべきテーマを絞り込みました。

STEP 4

マテリアリティの
特定

絞り込んだテーマをもとにマテリアリティ案を作成。
併せて、各マテリアリティに対する定量・定性目標及び取組内容を整理し、サステナビリティ委員会で網羅性と妥当性を確認し、常務会での議論を経て、取締役会で承認を受けました。