コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え

当社は、「創造的な企業活動を通じて世界の歯科医療に貢献する」ことを経営理念として掲げて、公共性の高い分野で事業活動を行っております。 このような事業活動を持続的に担うためには、社会的責任を果たすことが不可欠であると考えております。 また、社会的責任を果たすためには、コーポレートガバナンスの充実を図ることを通じて、中長期的に持続的成長を維持することが必要であると考え、以下に示す基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実を図っていくこととしております。

  1. 株主の権利を尊重し、株主の権利を実質的に確保する。
  2. 従業員、顧客、取引先、債権者、地域社会をはじめとするステークホルダーの利益を考慮し、ステークホルダーと適切に協働する。
  3. 会社の情報を積極的に公開する。
  4. 取締役会は株主に対する受託者責任・説明責任を果たすため、必要な役割・責務を適切に果たす。
  5. 株主との間で建設的な対話を行う。

当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な枠組み及び考え方を「コーポレートガバナンス・ガイドライン」として取りまとめております。コーポレートガバナンス・ガイドラインの内容は下記リンク先をご覧ください。

当社のコーポレートガバナンスの考え方や活動をご紹介します。コーポレート・ガバナンス報告書の内容は下記リンク先をご覧ください。

コーポレート・ガバナンス体制

コーポレートガバナンス体制早見表

機関設計 監査役会設置会社
取締役の人数(うち社外取締役の人数) 9名(4名)
取締役の任期 1年
監査役の人数(うち社外監査役の人数) 3名(2名)
独立役員の人数 5名
執行役員制度の導入
会計監査人 EY新日本有限責任監査法人

取締役会及び主要な会議体の構成と概要

名称 概要 2026年3月期
開催回数
取締役会 会社法で定める重要事項の決定、経営計画及び年度計画の策定、代表取締役の職務執行並びに各取締役の職務執行の監督等を行っております。 18回
指名・報酬協議会 取締役の指名、報酬等に関する手続きの公正性、透明性、客観性を強化するため、取締役会の諮問に応じて、取締役の選解任、代表取締役及び役付取締役の選定、解職、取締役の報酬、後継者計画(育成を含む)等に関する事項について審議し、取締役会に対して答申を行います。 5回
コーポレートガバナンス会議 当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため代表取締役社長の諮問に応じて経営戦略や経営計画等について審議し、取締役会に対して答申を行います。 2回
常務会 取締役会への付議事項の審査、取締役会から委嘱を受けた事項その他経営に関する戦略的事項等、特に重要な事項を審査・決定しております。 47回
経営委員会 取締役会、常務会の決議事項の伝達のほか、必要に応じて、各部門間の事前協議、重要案件に対する意見具申、構成員相互における意見交換を行っております。 12回
人事委員会 人事制度、人材育成、人材活用等、人事政策全般にわたる審議・協議機関として設置しております。 12回
サステナビリティ委員会 サステナビリティの基本方針や戦略・計画の策定、目標とすべき指標の設定等について審議を行うとともに、取組状況のモニタリング等を実施します。 2回
情報セキュリティ委員会 情報セキュリティの基本方針や戦略・計画の策定、情報セキュリティポリシーの遵守状況の評価等情報セキュリティに係る審議を行います。 2回

取締役会の実効性評価

当社は、取締役会の実効性を高め、企業価値を向上させることを目的として、当社「コーポレートガバナンス・ガイドライン」に基づき、毎年、取締役会全体の実効性について分析・評価を実施し、結果の概要を開示しています。

取締役会実効性評価の結果と改善に向けた取り組み状況

年度 抽出課題 改善に向けた施策と実績
2022年
  • 取締役会に諮られている議案
  • サステナビリティの議論
  • 役員トレーニング、知識習得機会
  • 取締役会資料
  • 取締役会付議基準等の改定
  • TCFD 提言に基づく情報開示の決議
  • 役員向けESGセミナー開催等
  • 取締役会資料のサマリー作成等
2023年
  • 収益力・資本効率等の議論
  • サステナビリティの議論
  • 取締役会に諮られている議案
  • 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の議論、開示
  • サステナビリティ関連の取締役会への報告頻度の増加
  • 取締役会で審議事項を設定
2024年
  • 中長期的な経営戦略の議論
  • 取締役の構成の議論
  • 最高経営責任者等の後継者計画の議論
  • 次期長期ビジョンの議論、開示
  • 女性や豊富な経営経験を持つ社外取締役の招聘
  • 指名・報酬協議会の審議内容や活動状況を取締役会に定期的に報告する体制の整備
  • 次世代経営者候補の母集団形成に向けた取組みの共有

2025年度の取締役会実効性に関する分析・評価

課題 今後の取り組み
1 中長期戦略に関する議論
  • 中長期テーマを議論できる体制を整備し、経営戦略や事業ポートフォリオ等を取締役会で報告・議論する機会を創出するとともに、審議事項の運用を再整理し議論の質を高める。
2 コーポレートガバナンス会議の実効性向上
  • コーポレートガバナンス会議の審議内容及び活動状況を定期的に取締役会へ報告する体制を整備するとともに、役割や権限を再整理して位置付けを明確化する。
3 モニタリング機能の強化
  • 取締役会で指示された内容や決議事項の進捗状況を共有できる体制を整備し、モニタリング機能の充実を図る。

役員報酬

取締役及び監査役の報酬の総額は、株主総会決議にて定められた範囲で決定され、各取締役の報酬は代表取締役及び独立社外取締役で構成される指名・報酬協議会への諮問を経て、取締役会から授権された代表取締役会長(代表取締役会長が空位の場合は代表取締役社長)が決定しています。

また、各監査役の報酬は監査役の協議により決定しています。

役員区分 内容
取締役 (社外取締役を除く) <基本方針>
企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能し、かつ株主利益とも連動した報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては、当社役員に求められる能力、責任や将来の企業価値向上に向けた職責等を踏まえた適正な水準とすること。
① 基本報酬
月例の固定報酬とし、役位、職責に応じて外部専門機関の調査による他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮しながら、総合的に勘案し、指名・報酬協議会の諮問を経て決定する。
② 業績連動報酬等
事業年度ごとの当社グループの業績や企業価値の向上に対する取締役の意欲を高めるため業績指標(KPI)を反映した現金報酬とし、各事業年度の連結売上高、連結営業利益及び連結当期純利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額に加え、社長執行役員以外の役付執行役員を兼務する取締役については個人業績評価を加味した額を賞与として毎年、一定の時期に支給する。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて指名・報酬協議会の諮問を経て見直しを行う。
③ 非金銭報酬等
当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主利益と連動した報酬により株主との一層の価値共有を進めることを目的に、一定期間の譲渡制限が付された当社普通株式を毎年一定の時期に割り当てを行う。譲渡制限付株式報酬の額の決定は、当社役員に求められる能力、責任や将来の企業価値向上に向けた職責等を踏まえて決定することを基本方針とし、その割当株式の数は、株主総会決議の枠内で役位ごとに決定する。
社外取締役 固定報酬
業務執行から独立した立場で経営の監督及び助言を行うという職務に鑑み、固定報酬のみを支給する。
監査役 固定報酬
経営に対する独立性、客観性を重視する視点から固定報酬のみで構成され、報酬等の水準は外部専門機関の調査による他社水準を考慮し、役割に応じて支給する。
  • 取締役報酬総額は2025年6月25日開催の第153回定時株主総会で賞与を含め年額370百万円以内(うち社外取締役50百万円以内)、監査役報酬の総額は2025年6月25日開催の第153回定時株主総会で年額70百万円以内とそれぞれ決議しています。
  • 上記の取締役報酬総額とは別枠で、2025年6月25日開催の第153回定時株主総会で譲渡制限付株式を年額70百万円の範囲内で当社取締役に割り当てることを決議しています。

2025年度の状況

役員区分 報酬等の総額
(百万円)
報酬等の種類別の総額(百万円) 対象となる
役員の員数
(名)
金銭報酬 非金銭報酬
固定報酬 業績連動報酬 譲渡制限付株式報酬
取締役
(社外取締役を除く)
269 164 48 56 5
監査役
(社外監査役を除く)
39 39 2
社外役員 41 41 8
  • 譲渡制限付株式報酬の額は、当事業年度に費用計上した額であります。

役員

選任理由

地位 氏名 選任理由
代表取締役社長
社長執行役員
CEO
髙見 哲夫 髙見哲夫氏は、当社入社後、長年にわたり国内営業に携わり、国内営業の部門長や営業担当役員を務めた経験から、主に歯科業界の営業における豊富な実績・経験と知見を有しております。代表取締役社長就任後は、当社のあるべき姿の実現のためにリーダーシップを発揮し、当社グループの成長に貢献しております。今後も当社の取締役として、当社グループの持続的な成長と企業価値向上に貢献するものと判断し、引き続き取締役候補者といたしました。
代表取締役
副社長執行役員
CFO
財務・ネイル事業担当
梅田 隆宏 梅田隆宏氏は、金融や経理業務に関する経験や知識を有しており、当社入社後も財務部長を務めた経験から、主に財務及び会計業務全般における豊富な実績・経験と知見を有しております。財務・総務・ネイル事業担当役員就任後は、当社グループの財務戦略及びコーポレートガバナンスの強化に貢献しており、今後も当社の取締役として、当社グループの持続的な成長と企業価値向上に貢献するものと判断し、引き続き取締役候補者といたしました。
取締役常務執行役員
生産担当
薗井 秀次 薗井秀次氏は、当社入社後、長年にわたり製品開発に携わるとともに、海外駐在や生産の部門長を務めた経験から、主に研究開発及び生産全般における豊富な実績・経験と知見を有しております。生産担当役員就任後は、当社グループの生産体制の強化に貢献しており、今後も当社の取締役として、当社グループの持続的な成長と企業価値向上に貢献するものと判断し、引き続き取締役候補者といたしました。
取締役常務執行役員
研究開発・技術
・マーケティング担当
吉本 龍一 吉本龍一氏は、当社入社後、長年にわたり製品開発に携わるとともに、品質管理、薬事等を統括する技術部門及び研究開発部門の部門長を務めた経験から、主に研究開発及び品質管理・薬事全般における豊富な実績・経験と知見を有しております。常務執行役員就任後は、顧客ニーズに応える製品開発の推進に貢献しており、今後は当社の取締役として、当社グループの持続的な成長と企業価値向上に貢献するものと判断し、取締役候補者といたしました。
取締役常務執行役員
情報システム・総務
担当
三宅 宏善 三宅宏善氏は、当社入社後、長年にわたり国内営業に携わるとともに、市場動向や顧客 ニーズを踏まえたマーケティング戦略の推進に加え、当社グループの経営を統括する総合企画部門の部門長を務めた経験から、主に経営全般及び歯科業界の営業・マーケティングにおける豊富な実績・経験と知見を有しております。執行役員就任後は、当社グループの経営方針及び戦略の策定・推進に貢献しており、今後は当社の取締役として、当社グループの持続的な成長と企業価値向上に貢献するものと判断し、取締役候補者といたしました。

社外役員の選任理由及び活動状況

役職 独立役員 氏名 選任理由及び活動状況
社外取締役 西村 大三 公認会計士及び税理士として財務及び会計に精通し企業経営を統治する十分な見識を有しています。経験や見識に基づくご助言等により、当社経営を適切に監督いただくほか、指名・報酬協議会及びコーポレートガバナンス会議の委員として委員会に出席し、積極的な意見を述べていただきました。
矢口 順子 証券会社における長年の勤務経験や投資家向けメディア事業等の運営会社での経営経験から、株式市場や資本市場に関する深い知見を有しています。経験や見識に基づくご助言等により、当社経営を適切に監督いただくほか、指名・報酬協議会及びコーポレートガバナンス会議の委員として委員会に出席し、積極的な意見を述べていただきました。
飯塚 健介 医療機器メーカーにおいて長年にわたり経営企画及び管理部門に携わるとともに、常務執行役員及びCFOとしての経営経験を有しており、経営全般及び医療機器業界に関する深い知見を有しております。今後、社外取締役として当社経営に対する適切な監督をいただくとともに、経験や見識に基づくご助言等により当社の企業価値の向上に貢献いただけるものと判断して選任しております。
  小野 真吾 重要な業務提携先である三井化学株式会社の業務執行者として、グローバル人材マネジメ ント及びオーラルケア事業に関する深い知見を有しております。今後、社外取締役として当社経営に対する適切な監督をいただくとともに、経験や見識に基づくご助言等により当社の企業価値の向上に貢献いただけるものと判断して選任しております。
社外監査役 山田 陽子 公認会計士及び税理士として、財務及び会計に精通し企業経営を統治する十分な見識を有して有しています。客観的な立場から取締役会の意思決定の適法性・適正性を確保するための提言等を行うほか、監査役会では監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議等を行っております。
向井 裕美 弁護士として、企業法務に精通し企業経営を統治する十分な見識を有しています。客観的な立場から取締役会の意思決定の適法性・適正性を確保するための提言等を行うほか、監査役会では監査結果についての意見交換、監査に関する重要事項の協議等を行っております。

(参考)取締役のスキルマトリックス

氏名 各取締役に特に期待する知見・経験
企業
経営
生産・技術・R&D 営業・
マーケティング
グロー
バル
財務・会計・人事 ガバナンス・
コンプライアンス・
リスクマネジメント
保有資格等
社内取締役 髙見 哲夫        
梅田 隆宏        
薗井 秀次        
吉本 龍一        
三宅 宏善          
社外取締役 西村 大三         ●公認会計士
●税理士
矢口 順子       ●上場会社
の経営経験者
飯塚 健介     ●上場会社
の経営経験者
小野 真吾        
  • 各取締役が保有する全てのスキルを示したものではありません。
  • 取締役としての活動を●を付した項目に限定するものではありません。

監査役監査

監査役会は定例会を毎月開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い、又は決議するとともに意見交換を行っています。また、グループ会社各社の監査役で構成するグループ監査役会を年2回以上開催し、グループ経営の適正化のため各監査役の連携により監査機能の強化に努めています。更に常勤監査役は取締役会の事前審議機関として毎週開催される常務会への出席により、監査の一環として付議される案件の妥当性等を検証し、必要な意見反映を行っています。

監査役は、会計監査人から監査計画及び監査結果について説明を受けるとともに期中監査、期末監査、実地棚卸監査にもその都度随時立ち会うなど連携を取りながら会計監査の実施状況を把握し、財務諸表の適正性や内部統制の確保と維持に努めております。また、監査室から随時監査計画及び監査結果について説明、報告を受けることによって、監査情報を交換するとともに監査役監査の機能を高めております。

グループガバナンス

当社グループにおけるグループ会社の役割は年々大きくなっており、グループ会社の活動を、いかにグループ全体の企業価値向上に繋げ、同時に、そこで発生する可能性のある様々なリスクをいかにコントロールするかが大きな課題であり、そのための体制整備を進めています。

政策保有株式

個々の政策保有株式については、取締役会で保有目的の適切性や、保有に伴う収益が資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、保有の適否の検証を行っており、また、検証の結果、保有の意義や妥当性が希薄であると認められる政策保有株式については、相手先様への丁寧な説明に努め、縮減を図っていくことを方針としております。この方針に基づき、資本効率の向上と成長投資資金の確保の観点も踏まえ、計画的に政策保有株式の売却を進めることを決定し、第五次中期経営計画期間内(2028年3月31日まで)に4,000百万円を売却し、連結純資産に対する政策保有株式の比率を、現状の20%程度から10%程度まで引き下げることを計画しています。

銘柄数及び貸借対照表計上額
  銘柄数
(銘柄)
貸借対照表計上額の
合計額(百万円)
非上場株式 3 20
非上場株式以外の株式 7 7,938
当事業年度において株式数が増加した銘柄
  銘柄数
(銘柄)
株式数の増加に係る取得
価額の合計額(百万円)
株式数の増加の理由
非上場株式 - - -
非上場株式以外の株式 - - -
当事業年度において株式数が減少した銘柄
  銘柄数
(銘柄)
株式数の減少に係る売却
価額の合計額(百万円)
非上場株式 - -
非上場株式以外の株式 4 1,124
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